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    第五章 練習題

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

    答題卡
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    高層決策、中層決策和基層決策的劃分依據是()

    • A、決策者在管理組織中所處地位的不同
    • B、決策者在管理組織中資歷的高低
    • C、決策者在管理組織中權力的大小
    • D、決策者在管理組織中職務的不同
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    乙廠是甲公司下屬的一家企業。前幾年以軍工產品為主,經濟效益一直很好。2002年以后,軍工任務大量壓縮,甲公司又無適銷對路的產品安排,要求企業自求生路。在企業由生產型向生產經營型轉變的過程中,全廠干部、工人一時難以適應,生產任務大幅度下降,企業面臨嚴重困難。這時甲公司正在研制開發某新產品系列。甲公司和有關領導認為,該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統內自行配套解決,自成體系。根據乙廠的加工設備及其技術力量,公司決定乙廠立即生產其中的一個“重要配件”。這種配件精度高,生產難度大,有許多技術難題需要攻關解決。乙廠的干部、工人感到難以承擔。甲,公司有關領導卻認為,“有活干總比沒活干強”,還是拍板決定先試制,后小批量生產。經過一年的努力,共生產了一萬套,每套成本高于進口同類型機,而且存在不少問題,原訂貨單位提出中止協議。乙廠立即組織專門力量進行突擊搶修,由于各種原因而告失敗,使大量半成品、成品成了廢品,致使公司遭受了重大損失。請根據領導科學的有關原理,分析這個決策失敗的主要原因。

    現代決策理論的創始人赫伯特?西蒙提出的決策模式是

    • A、理性決策模式
    • B、漸進決策模式
    • C、綜合決策模式
    • D、有限理性決策模式

    智囊團在領導決策過程中的作用主要是

    • A、對決策問題進行科學預測
    • B、對決策方案進行具體設計和論證
    • C、對決策方案進行選擇和決斷
    • D、對決策的實施情況進行反饋分析
    • E、對決策問題的有關方面進行咨詢

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